云品仓政策_ 云品仓有APP吗_ 实战导师

云品仓政策_ 云品仓有APP吗_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓微信：13764085840，公司化运营，系统化培训，一系列的完善实战的课程《百度霸屏技术》《百度推广日月入百万方法》《短视频快速引流技术》《微信群销讲课程》《朋友圈塑造课程《高级店主经验分享《销售课程》《公众号引流课程》《百度竞价课程》手把手带你。我们是实战派，你会快速掌握：互联网引流绝招、攻心软文写作秘诀、全网营销核心机密！这些技能值多少钱？我想远远大于：299元X100倍。

因为唯品会有3亿+的注册用户，而且10年的沉淀和宣传，知名度比其他社交电商平台强N倍，我们在推广云品仓的过程中就会省很多事！

云品仓刚刚开始，大家都属于平台的批推广者，俗话说的好，先来的吃肉，后来的喝汤！任何一个平台，造富的永远是先选择相信追随并且靠自身努力取得成绩的人！



我们无论平台背景、供应链、物流、售后、远超目前市场上所有的社交电商，这就是昨晚有店主问我们和云集、贝店的差别。我们和他们，到处都是差别，处处都是优势！

所以，做批云品仓的推广者，除了可以享受新项目起盘的红利期外，还可以获得“一战成名”的机会，毕竟新项目，更容易脱颖而出！这一点不细讲大家都能理解对吧，只要有决心和拼劲，一切皆有可能！



价值点可以是文字的形式，也可以是图片的形式，也可以是音频的形式，也可以是视频的形式。

聚焦一个细分领域，坚持一段时间，你就是这个领域的专家，你是专家自带性，我是粉丝加你学习向你付费，这不为过吧！

所以，今晚学完后，你先给自己起一个的名字，不要什么刘大勇，吴小花的，比如：刘一度，比如：一把菜刀等等，识别度高一点，可以用艺名，你直接用你真名，比如李华，网上搜出来是不是要多少有多少，你要花费多大心血多长时间才能覆盖他们的信息。所以各位并且想好是***领域人，坚持一个月价值输出试试看。我接下来也会这样做，不要梦想着有什么引流绝学。

如果非要什么引流绝学，这里面有一箩筐，都是互联网付费课程，我这两天整理好就发布出来。

就是挂着电脑，这软件会自动跟平台里面的人打招呼，比如58，赶集，小红书，短视频。总之有人的地方，我就可以根据这个平台自己制作一个软件去主动跟这个平台的人打招呼，打招呼的时候留微信号，让他们加我微信。

但是加过来的人再多用处并不是很大，所以从2018研究区块链，我把流量的重心用在写文章这一块，而且坚持每天写一篇，竟然不出一个月，积累了1万多精准活跃粉，只是这个行业现在趋于平淡，我也没有再写，接下来今年的社交电商领域，我也计划写下去。

后说说：2019年云品仓到底能给我们带来什么？值不值得让你大展商业抱负？

今天还和我们一个高级聊天，说到现在云品仓很多人组团开公司运作。当然你有这个条件是。

因为云品仓的发展计划是长期的，走平稳化路线，当然接下来也会针对市场的竞争热度放出一些利好，大家拭目以待，应该就是这两三天，对于高级店主，特约店主收益应该都会有大幅增高。

从正月15的宣讲会，大家也可以很清晰的梳理出云品仓2019年的一些发展规划，并且都在逐步推荐，针对市场的实时战略也会灵活掌控。

2019年将会有无数的社交电商平台起盘，但大部分都在烧钱，现在资本市场的眼睛非常犀利，烧钱的平台融资将会很难，这也决定了很多平台今年也会倒下，空有用户没有健康的财务数据。谁愿意一味地烧钱呢？

从长远来看，以公司化运作的伙伴就是看中云品仓的持续性和长期性，如果干三个月就换下一个，你的公司又能存活多久呢？你的人脉又有多少呢？

所以做项目，不到迫不得已，不要轻易去变换来变换去，除非你对自己的个人IP不重视，除非你觉得无所谓。

所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！
今年，更是市场收割，剩者为王的一年！

电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。

今年，对于云品仓来说，有挑战，而更大的是机遇！

因为，我们是一家做品牌特卖的社交电商平台！我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台！

我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台！

这是云品仓的机遇，更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。

纵观已有社交电商品牌，大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展，呈圈地割据发展趋势，一些平台虽想扩大综合化发展，但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商！例如，某平台说自己是母婴行业的独角兽，但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富，品质更有保障，物流也更快！

即使有某些品牌萌出社交电商，却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享，这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈天然匹配。

有品牌形象背书，有商品品质保证，有人群用户匹配！

一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。

除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；



家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；



品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。



当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。


这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管